1001 FORMAS DE MOTIVAR BOB NELSON PDF

La respuesta es simple, motivando a sus empleados para que acudan a sus puestos de trabajo con ganas de esforzarse en sus tareas. Resumen de cada una de las partes. En el segundo se muestran ejemplos de empresas que facultan a sus empleados. Un ejemplo interesante es el de un grupo de restaurantes en el que su presidente los visita para preguntar a sus empleados acerca del negocio. En este punto se estudia el primer caso del libro : en el se dice que hay que comunicar todo a los empleados y se habla de la honradez intelectual.

Author:Shaktimi Zululmaran
Country:Sierra Leone
Language:English (Spanish)
Genre:Education
Published (Last):2 April 2010
Pages:401
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ISBN:567-6-25436-175-3
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Estos objetivos son importantes tanto para el empleado como para el supervisor porque los dos se van a dar ayuda y apoyo, es un compromiso conjunto entre ambos. El supervisor debe estar preparado para actuar de acuerdo al conflicto y poder solucionarlo. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. Supervisar implica controlar. Los empleados hostiles se resienten de la autoridad.

El hecho de que cooperen no significa necesariamente que la persona carezca de iniciativa y de una razonable dosis de acometividad. El estilo liberal solamente da resultado con aquellos individuos que verdaderamente conocen su trabajo. Tratar al supervisor como si fuera un simple obrero, no darle conciencia de su papel de jefe, hacer sus sueldos iguales o inferiores a los de sus subordinados, etc.

Analice y programe el empleo de su tiempo. El respeto a la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas. Busque siempre este equilibrio. No concentre funciones.

Asuma el riesgo de delegar. No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos humanos. Sea un maestro en seleccionar, promover, estimular y educar a sus colaboradores.

Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral. Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales. Conocimiento del trabajo Habilidad para resolver problemas. Responsabilidades para el Bienestar del personal: Salud, Seguridad y Retiro del personal. Existen diferentes tipos de sesiones; cada una toma un tiempo diferente y examina los distintos trabajos realizados. Respetar al personal y sus contribuciones.

Conversar de una manera informal con el personal. Siempre que sea posible, tener en cuenta sus ideas, sugerencias y deseos. Los empleados trabajan mejor en tareas que ellos mismos ayudaron a decidir y planear. Alentar al personal a que haga sugerencias para la agenda de las reuniones regulares de personal. Recordando al personal los valores, principios y objetivos de la misma, y fortalecer el compromiso del personal hacia la empresa.

Tratar temas relacionados con el trabajo individual en forma personal. Los empleados deben lograr dichos objetivos mediante sus propios esfuerzos. Bien definido, para que no haya duda cuando el objetivo se cumpla. Reunirse con cada miembro del personal. Se trata de un compromiso conjunto entre el trabajador y el supervisor para efectuar el trabajo a tiempo y en forma correcta. Hablar con el personal que supervisa al empleado. Estudiar los informes de actividades de los empleados.

Conversar con los personas que han recibido servicios del personal que se supervisa. Se puede preguntar directamente a los personas si tienen alguna queja sobre el servicio que recibe. Tiene problemas personales. Tiene un conflicto personal con un colega. Determinar otras razones que pueden afectar el rendimiento del empleado, tales como: Las circunstancias personales del empleado. Las relaciones del empleado con otros empleados.

Reemplazar al empleado si no es capaz de hacer el trabajo. Un administrador debe aprender a manejar conflictos en vez de ocultarlos y enfrentarse a ellos tan pronto como aparezcan. Cuando los conflictos surgen de diferencias entre los valores y creencias del personal, probablemente nunca se resuelvan.

Nadie debe hacer ataques de naturaleza personal a otros individuos. Los conflictos de personalidad no deben alterar el trabajo. C Conflictos entre empleado y supervisor El problema puede originarse en un conflicto entre un empleado y el supervisor.

Los dos deben tratar de pensar racional y no emocionalmente. Mejorar el ambiente de trabajo Asegurarse de: Apoyar y confiar en su personal. Proporcionar a los empleados los materiales, equipo y apoyo adecuados. Tratar los problemas de una manera honesta y positiva.

Tratar de entender el punto de vista del empleado. Cumplir con los compromisos adquiridos. Los empleados saben que si es pizza, las noticias son buenas; de lo contrario las noticias pueden ser preocupantes. Sea agradecido Agradecer la labor que realiza como por ejemplo el que haya trabajado horas extras para lograr un objetivo. Dedique tiempo a sus trabajadores. Encuentre tiempo para reunirse con sus trabajadores y escucharlos. Lamentablemente, el ritmo apresurado en las empresas no da lugar a que los empleados se detengan a pensar y crear.

Cultivar la creatividad. Promover la iniciativa. Contratar personas inteligentes y diversas. Mostrar favoritismos hacia ciertos empleados. Hablar con un empleado acerca de otro. Reaccionar negativamente a las ideas de los empleados.

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